速恒建筑施工企业管理信息平台 Cam

速恒建筑施工企业管理信息平台是一个很不错的休闲建筑管理信息软件，其核心目标是控制成本，实现企业效益最大化。子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理(租赁和自购)、机械设备管理(租赁和自购)、商品混凝土管理、劳务管理、分包管理、预算管理(定额和清单模式)统计报表数量(计量)管理、谈判变更和签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产。

软件简介

成本尽在预控中使成本等各项业务都处在预控中，当实际超出目标时，埋在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。成就实时企业您可以对企业各项业务，如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。

软件亮点

1、传统管理方式的变革彻底改变了公司领导下项目听汇报，项目向公司定期报报表的传统管理方式。

2、使得公司能对项目进行实时监管和提供服务，同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息。

3、提高了信息的反馈速度和企业的应变能力，且减少了许多不必要的费用，如交通费、招待费等。

4、协同办公优化了业务流程，实现了业务的自动流动和网上的签批审核，减少了重复工作和不必要的沟通成本。

5、成本管理1.全过程管理该系统是从项目中标后目标成本的预测、施工阶段的成本核算与控制到竣工阶段的成本考核的全过程进行管理。

软件特色

1、目标成本预测目标成本有两个，一个是公司给项目下达的目标成本，也叫责任成本，公司用此成本来考核项目成本的盈亏。

2、另一个是项目内部制定的目标成本，通过再次优化方案，制定成本控制措施而得出此成本，它是项目内部成本控制及考核的依据。

3、原则上应低于中标合同价和公司下达的目标成本。目标成本应在工程开工前，企业根据企业定额、合同价格及施工方案来确定。

4、分为人工费目标成本、材料费目标成本、周转材料费目标成本、机械费目标成本、其它直接费目标成本。

5、现场经费目标成本和分包费目标成本。人工费目标成本是根据合同单价和工程量来测算，根据人工费价款结算方式的不同。

软件详情

1、其中工日数可以从预算模块自动分析出来。材料费目标成本中主材部分的材料消耗量是从施工预算中自动分析出来的。

2、材料单价一般按合同签定价或招标价执行；副材部分可以根据施工预算分析出来的“其它材料费”进行测算，如果副材包给外施队。

3、可以按副材承包单价＊工程量计算得出。租赁周转材料、机械费目标成本是根据施工方案中的规格型号、数量。

4、其它直接费、现场经费目标成本是根据企业标准来测算。分包费目标成本是根据合同单价和工程量来测算。

5、目标成本是项目阶段考核或竣工决算考核的依据，所以项目的成本管理应该说是以目标成本为核心的管理。